3月26日上午，正在蒙維公司調研的集團公司黨委書記、董事長吳福勝主持召開蒙維公司領導班子會議。

會上，吳福勝與大家分享此次深入蒙維現(xiàn)場的切實感受，對干部職工嶄新精神面貌、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生改善表示欣慰。同時，他指出存在需要改進的問題，希望公司班子成員和廣大干部職工實干擔當，始終保持高昂的干事創(chuàng)業(yè)激情，進一步加強管理，推動各項工作上臺階。

蒙維公司黨委書記、董事長袁大兵從六個方面匯報了蒙維近期工作和今后打算。一是錨定年度目標，細化指標分解，嚴格推行新一輪經濟責任制考核，將各級責任壓實。二是樹立全員以利潤為中心的管理理念，堅持多措并舉，深化“經濟運行”，深挖降本增效潛能。三是加大項目建設和新產品研發(fā)，向創(chuàng)新、技改要效益。四是堅持從嚴管理，狠抓基礎管理和專業(yè)管理，提升各項工作管理水平。五是堅持問題導向，推進集團黨委巡察反饋問題整改，提升規(guī)范化管理水平。六是狠抓干部和骨干隊伍作風，全面推進人才隊伍和企業(yè)文化建設。

蒙維公司班子其他成員就分管工作存在的難點，分別作了匯報。

吳福勝認真聽取工作匯報，對提出的問題、難題，給予答復和指導。他對會議效果表示肯定，并指出，近年來，面對復雜多變的市場形勢，蒙維領導班子主動作為、聞令而動，這是蒙維的一個鮮明特色，值得提倡和表揚。全體干部要再接再厲，敢于面對存在的問題，在不斷解決問題中實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。

圍繞下一階段重點工作，吳福勝提出八方面要求，一是向科學從嚴管理要效益。今年集團公司推行超額利潤分享，旨在進一步調動全員積極性。蒙維公司要加大宣傳力度，細分任務，營造千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標的工作氛圍，以嚴檢查、嚴考核推進目標任務實現(xiàn)。

二是向買好賣好要效益。隨著營銷模式的變化，蒙維公司要積極主動參與到銷售工作中去，相關領導要利用好時間，對市場投入更多的精力，扎實做好買好賣好文章，實現(xiàn)效益最大化。

三是向技術產品創(chuàng)新要效益。蒙維技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等工作仍有潛力可挖，領導干部和技術骨干要多思考，通過技術改造解放一部分勞動力，切實提升用工和生產效率。培養(yǎng)好、用好高學歷和高技能人才，多開諸葛亮會，團結帶領人才隊伍在產品創(chuàng)新上做出新業(yè)績。

四是向優(yōu)化勞動組合要效益。鞏固好大輪班改革成效，加大骨干的培養(yǎng)力度，持續(xù)推進用工改革。要對各崗位進行再梳理，科學定編，不斷提高生產效率和人均生產力水平。

五是向提高勞動者素質要效益。從業(yè)務技能、管理能力、思想素質等方面著手，加強培訓和引導，全方位提升職工綜合素質。持續(xù)用好“我的蒙維我的家”這一載體，在提升隊伍素質的同時，大力弘揚蒙維正能量。

六是向嚴格壓縮各類費用要效益。從細節(jié)著手，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，培養(yǎng)全員節(jié)約意識。扎實開展修舊利廢，在保證安全生產的情況下，做到能修不換，應修盡修，真正將降費用落到實處。

七是向安全環(huán)保要效益。樹牢抓安全環(huán)保也是抓效益的工作理念，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，從嚴從細從實抓好安全環(huán)保，將管理的觸角延伸到生產經營的細枝末節(jié)，確保安全環(huán)保無事故，管理水平再提升。

八是向加強基層黨建要效益。旗幟鮮明講政治，堅定不移抓黨建。通過強化基層黨組織建設，用連續(xù)不斷、卓有成效的思想政治工作團結、凝聚好職工，形成推動工作的強大合力。要通過抓實集團黨委巡察整改，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在建章立制上下功夫，推動蒙維管理更加規(guī)范高效。