3月25日下午，正在蒙維公司調(diào)研的集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

“現(xiàn)在的現(xiàn)場環(huán)境比以前好多了?！碑?dāng)大家走入電石廠現(xiàn)場時，吳福勝對公司現(xiàn)場改善給予高度評價。走進(jìn)中控室，吳福勝詳細(xì)了解崗位人員配置情況，要求電石廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實(shí)際，在確保安全生產(chǎn)的同時，提高用工效率。隨后，深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解電極糊、石灰石等原料質(zhì)量，實(shí)地查看出爐現(xiàn)場。在肯定安全防護(hù)的同時，叮囑分廠要進(jìn)一步細(xì)化工作流程，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持續(xù)保持良好的生產(chǎn)態(tài)勢。

在動力廠，吳福勝查看煤場、鍋爐、空分等工序現(xiàn)場，他要求分廠班子要堅持以職工為中心，持續(xù)提高煤場空氣質(zhì)量，督促職工嚴(yán)格勞保穿戴，保護(hù)自身健康。針對停用設(shè)施設(shè)備，吳福勝指出，要科學(xué)論證設(shè)施設(shè)備拆遷的可行性，提升企業(yè)形象。他與分廠機(jī)關(guān)職能人員親切交談，對部分骨干身兼數(shù)職給予肯定，鼓勵大家“要吃饅頭自己蒸”，要求蒙維公司加快推進(jìn)機(jī)關(guān)“三定”，為分廠機(jī)關(guān)改革做好表率。

在水泥廠壓濾現(xiàn)場，吳福勝登上渣水池，仔細(xì)查看設(shè)施運(yùn)行情況，要求公司班子成員敢于攻堅克難，參照集團(tuán)總部的做法，加快論證“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”項目，從源頭入手，有效提高現(xiàn)有場地和設(shè)備運(yùn)行效率等問題。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值水泥復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備時期，水泥廠要以高度的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)管理，壓實(shí)壓細(xì)工作責(zé)任，深刻吸取教訓(xùn)，抓好復(fù)工培訓(xùn)，全面排查整治安全隱患，確保復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效。

在有機(jī)廠生產(chǎn)現(xiàn)場，吳福勝要求分廠加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在精細(xì)化管理上下功夫。針對裝卸作業(yè)操作，他叮囑分廠要將卸車安全作為大事來抓，嚴(yán)格卸車管理，整治安全隱患。在查看新粉碎生產(chǎn)后，他與大家共同探討，對現(xiàn)場部分設(shè)備提出改造意見。同時強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要勤跑現(xiàn)場，多思多想，要看到別人看不到的問題，提高工作預(yù)見性。他強(qiáng)調(diào)，分廠要加大年輕干部的培養(yǎng)，讓他們在一線磨礪成長，盡快挑起高質(zhì)量發(fā)展的大梁。