日前，公司印發(fā)通知，在全集團公司廣泛開展產(chǎn)品降本增效和單位勞動競賽活動，旨在降低產(chǎn)品綜合成本，提高工作效率和效益。

文件指出，2021年上半年經(jīng)全體職工共同努力，公司的營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值等主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好成績。但是進入七月份，公司主產(chǎn)品市場發(fā)生急劇變化，需求不旺、競爭激烈，對公司年度目標任務順利完成構成嚴重影響。為進一步提高產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)年度目標任務，公司決定自8月1日至12月31日開展產(chǎn)品降本增效和單位勞動競賽活動，對產(chǎn)品生產(chǎn)單位實施考核，考核內容主要為產(chǎn)品綜合成本，勞動競賽內容分為生產(chǎn)型單位、營銷型單位以及管理型單位三類。

活動成立了以集團黨委副書記、總經(jīng)理高申保為組長的活動領導組，強化工作指導，壓實責任，統(tǒng)籌推進各項措施落實落地。活動領導組對集團本部建材、化工、化纖、新材料和廣西皖維、蒙維公司六個生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)包保督導，公司分管領導為包保責任人，各單位行政主要領導為直接責任人。

文件強調，產(chǎn)品降本增效按月考核，年終清算，依據(jù)各單位月度目標值完成情況對單位職工績效工資進行考核；依據(jù)單位年度目標任務完成情況對單位領導班子以及公司分管領導績效予以考核。單位完成月度目標值，當月產(chǎn)品成本節(jié)約部分的3%—30%給予獎勵，反之同比例扣減。年底根據(jù)單位目標值完成情況給予單位領導班子和公司分管領導2—6分的考核。單位勞動競賽由活動領導組年底組織相關人員，通過考核打分、民主評議等形式對各單位進行綜合打分排名，得分最后一名單位的領導班子績效下浮10000元，得分第一名單位的領導班子獎勵10000元。

文件要求，各生產(chǎn)單位要發(fā)動職工，群策群力，圍繞降低產(chǎn)品成本充分討論，要從管理、技術等多角度努力，認真組織實施，確保產(chǎn)品綜合成本有明顯改進。注重從提高產(chǎn)量、降低次品率方面做好文章，通過提高工作質量保證產(chǎn)品質量。密切關注原材料市場價格，注重選用新材料、新工藝，利用低價原材料降低產(chǎn)品成本。在降低制造費用方面多做文章，提升費用審批規(guī)格，進一步把控好各項費用開支，加大修舊利廢力度，堅決做到少花錢。嚴格“經(jīng)濟運行”項目投運考核辦法，確保各項目早投運早受益。